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            安利神剧《大染坊》:跟陈六子学职工联系办理

            admin 2019-09-09 228人围观 ,发现0个评论


            于天然生成急性子的我来说,“追剧”这个词很少能跟我扯上联络。无论是老戏骨的史诗级高文仍是流量闪烁的偶像剧,我都很少看全。懒散和耐性缺少是主要原因。可是在这么多年的吃瓜观众生计中,有一部电视剧却是我每逢困惑时都会重温的——不知道看了多少遍,以至于24集的中每个人物的台词我都简直能滚瓜烂熟。这部剧便是拍摄于2002年的《大染坊》。


            个剧叙述了一个叫陈六子的孤儿,从乞丐到工业家的生长故事。用现在的语境描绘,便是“屌丝逆袭”本尊。可是值得注意的是,我专门去追了原著小说刚才得知,这个所谓的叫做陈六子的“屌丝”,是现实存在的真人,这部小说也是真人真事的改编。

            我之所以对这部剧痴迷,是由于在我看来,这部剧完全能够可谓现代办理实操的“教科书”。陈六子之所以能够从山东的某个瘠薄村落的最底层,一跃成为能让全国经济中心的大上海都震上三震的尖端工业家,无不依托于其敏锐的商业嗅觉、缜密的运营规划和精准的办理逻辑。而这些逻辑,甭说在民国时期了,便是在当下的企业办理办法下,都是极为值得推重和学习的。

            今日,我们单单针对其在人力资源办理逻辑中的“职工联系”办理这个模块,来学一点百里挑一吧!

            都说陈六子管人,有几把刷子。那么这几把刷子是什么?我们从职工联系办理视点,结合事例来剖析一下。



            榜首、杀伐决断,善恶清楚

            打造准则权威性


            15岁的陈六子,决断压服干爹开除了染坊里仅有一个懂技术的师傅,原因是师傅品德欠安。30多岁的陈六子,由于看见有职工自动在雨夜修理漏电的电线,一开口奖赏给了这个职安利神剧《大染坊》:跟陈六子学职工联系办理工一年的薪酬;一起开除了那个有着“市长亲属”布景的不担任的电工。面临股东宗族的亲属成员吕登彪,由于其有收回扣等小毛病,在屡次要求董事长把他开除未果的状况下,决断用了“停职留薪”的办法,让他脱离了作业场所,不再扩展不公平的影响。

            在陈六子的办理中,这样的事例举目皆是。关于一个作业经理人来说,陈六子在人力资源办理的中心上,把握了“准则权威性”这个准则。

            准则权威性不强,是许多职工联系处理欠好的企业中的通病。这类企业一般准则流程一个也不少,可是缺少履行力度。而这种准则权威性的“损坏者”,往往是决策层自己。我见过许多严格要求考勤的公司里,高管们交游公司都像在逛商场;我也见过许多口头上讲流程重签批的企业,老板动不动就跨等级指挥……

            而反观陈六子,由于职工违规操作硫酸差点变成严重安全事故,下认识的打了职工之后;要求财政支交给了被打职工两个月的薪酬。当财政笑着说这是“打一巴掌给个甜枣”的时分,陈六子却义正言辞的说:“不对!我打他是由于他错了,我给他钱是由于我错了,不是一回事儿。”这句话是什么意思?那要结合上下文来剖析了。

            先声明一下,故事布景是在解放前,那时分工人在工厂里受体罚是约定俗成的一种赏罚办法,我们先别从“人权”上死较真了。

            陈六子是看到吕登彪在工厂里打人之后,当下就立下了规则,在自己的企业中,不能出现在厂子里乱打人的状况。

            因而说,“我打他是由于他错了”这句话,说的是工人违规处理危险品,需求遭到应有赏罚。

            而“我给他钱是由于我错了”这句话,说的是陈六子自己,犯了在厂子里乱打人的过错,当然也应该遭到赏罚这件事。

            所以说,陈六子深知,准则权威性这件事,有必要从决策层抓起,不能带头损坏规则。只要上下一线,才干让准则在企业中“坚不可摧”。而职工所要的“公平公平”,也才干真实有所确保。



            第二、识人断木,顺水推舟

            树立内部流转机制,发掘职工潜能


            前文提到过两次的吕登彪此人,为人贪婪、懒散、粗鲁而自私。由于是董事长的小舅子,陈六子在前期不得不“骂着用”。可是终究为了确保准则公平性,陈六子毅然决定让他脱离工厂,以“停职留薪”的办法把他挂了起来。可是由于吕登彪这个人赋性非大恶之人,忠诚度较高,一起有着“厚颜无耻”的折腾才干和“油腔滑调”的江湖气,终究被陈六子分派了相似商业间谍、作业“商闹”等的所谓“下三路”功能,反倒做得风生水起挥洒自如,为陈六子的几回商战成功,立下了丰功伟绩。

            青岛孙明祖同陈六子的榜首战,功臣是一个叫做王长庚的技术工人,技孔瑞英术熟练为人忠厚。陈六子用他来“将计就计”,让青岛栈桥牌染色布差点从此消失。

            陈六子在调研天津开埠染厂时,一眼就看中了两个作业经理人,并且也看出了天津开埠的渠道不适合这两个人的开展,动了动小心思,就把两员大将收入囊中。

            这些事例都说明晰什么?说明晰在安排中,人人都有才干,看你怎样运用和发掘。

            而我们大部分的办理者,总是被“首因效应”影响,对某些存在小问题的职工,带着“有色眼镜”看待。我们都忘记了一个物理原理叫做“力的作用是彼此的”。当你看不上某个职工的时分,他们是会有感触的。而一旦这种感触让职工形成了“客观形象”,我们的办理者就只能得到一个成果。那便是被“轻视”的职工反而愈加消极怠工,并洋洋自得——我就喜爱看你看不惯我又干不掉我的姿态!

            久而久之,恶性循环,周而往复。

            真实的职工联系办理专家,更喜爱用陈六子这种办法。加强人力资源办理的流动性,内部异动环节的参加和职工作业生计规划的规划,都指向极力发掘提高职工潜能的方向。真实做到“适宜的坑种适宜的萝卜”。让职工在企业中能感到自在和前进,终究达到职工和企业的双赢。



            第三、运筹帷幄,未雨绸缪

            内部危机预警系统建立


            陈六子在15岁开除自己师傅之前,早就把师傅的中心技术学得滚瓜烂熟。确保了师傅离任之后染布店产品的成色不受任何影响。

            陈六子在去济南开厂之前,早一年给定居在青岛的整体职工发了相当于2年薪酬的巨额的年终奖,确保了职工整体从青岛撇家舍业跟他到济南创业,开厂之后的人力资源敏捷补给到位。

            这是陈六子在职工联系办理中的“危机预警系统”建立的思路。

            有人不服,说职工联系办理,狭义上不便是危机预警的合规办理吗?大部分企业做职工联系办理的榜首要务是“劳作联系合规办理”啊!

            唉!要不说我们的人力资源从业者总是重视“狭义”呢。劳作联系的合规办理,在我看来,都不能称之为职工联系办理系统的组成部分。它是根底中的根底,是不可或缺的最单一的东西。而真实的职工联安利神剧《大染坊》:跟陈六子学职工联系办理系“危险预警系统”,我们需求考虑的不只是入离任的法令操控问题,我们需求更多的考虑商场,考虑人道,考虑隶属感,考虑革新和“回头”中需求调集的部队跋涉频率……



            第四、德行兼备,内悯外宣

            重视文明建造和雇主品牌推行


            陈六子由于战乱脱离青岛,到济南从头创业的时分,有才干的技术工人一个也没带,只带了两个因工伤残疾的断臂人。济南新厂建得金碧辉煌,两个残废一左一右放哨放哨。现已卸职的董事长皱着眉问陈六子:“这新厂都算济南一景了,你放两个缺臂膀少腿的,不煞风景吗?”陈六子说:“这你就不懂了,工人天天通过大门上下班,看见两个残废心里就会暖,这种人放在其他厂里就开除了,在我们厂里还养着,工人就觉得这个厂子有人味。交游的客商看见也会觉得古怪,总想问问是怎样回事,问清楚了个个竖大拇指,这样一来大华不就知名了吗?”

            看见了吗?这是天然的企业文明认识和品牌认识啊!

            不光有好心,并且有善举,不光有善举,并且懂宣扬,不光懂宣扬,还会一举两得……

            现代企业职工联系办理中,总是纠结在企业文明办理的施行上。知道文明重要,但不知道文明是什么,也不知道怎样推行和施行,是大部分人力资源办理者的痛。连企业文明都摸禁绝,就更别提雇主品牌建立了,甚至连雇主品牌是什么,也有许多人分不清楚。

            在我看来,这两个方向的系统建立,施行办法无非五类:一准则,二流程,三事例,四活动,五布告。准则流程的建立施行便是文明的表现,这个企业建议什么约束什么,都在前两个要义中。事例便是一事一议,依据对不同现实的同类处理,来用回归统计法看出企业文明的挑选方向,陈六子的残废放哨事情,便是这种事例文明推行办法。活动便是职工揭露或暗里的活动交流、训练等行为,立体表现文明和雇主品牌,是从活动挑选和密度等方向表现的。最终的是布告:视觉也好,事例剖析公示也罢,都是文明推行到人的“最终一公里”。陈六子的这种直接把人放在门口的办法,也是文明公示的一种。

            陈六子在有一次核算本钱的时分算过一笔账:“我们都是干印染的,这笔账很清楚,加坯布和人工,一尺的本钱在一毛四。当然,我们厂工人干劲儿大,干得快还不出次品,本钱也得在一毛二。所以要卖这个价,我们能够不赔不赚,他们就得赔两分。”

            看看,他多懂啊。企业文明不虚无,这是直接能换来赢利的!



            第五、下得厨房,上得厅堂

            底层体会和战略高度并行


            创业初始陈六子和工人吃住在一起,食堂做什么他就吃什么,伙房多给他一块肉他都谩骂,这让他在工人中的威信极大,也让他更深化的了解工人的家庭、生活状况。所以吕登彪作为直接上级都指派不动的职工,他却一发话就动。这不是权利的优势,这是领导魅力。所以他敢让低薪酬的王长庚去财大气粗的孙明祖厂里“下套”,而一点儿也不忧虑孙明祖会运用高薪挖角儿的手法“策反”王长庚。

            就在董事长都认为陈六子跟工人吃住在一起是由于“天然生成乞丐”命的时分,陈六子遽然让财政给董事长和二太太定下了半年的五星级酒店,意图是为了让董事长去“截留”来自东北的大客户。

            是对自己小气对外人大方吗?不是!这是既能入地又能上天的绝世才干啊!低能够低到最底层,深化了解职工需求,自下而上整改流程,一起能躲避食堂等收购类功能部门吃拿卡要之风。高能站在久远的眼光里看待商场本钱赢利安利神剧《大染坊》:跟陈六子学职工联系办理率,用高投入获取高回报。

            许多人的职工联系办理,要么堕入不能落地的悬空状况——天天含标语历来看不见实际行动,总说打造职工“幸福感”却连职工申请个微波炉都要拖上好几个月;

            要么就缺少战略眼光——为了搞活动而搞活动,职工拓宽搞了不少,除了让职工第二天醉的上不了班形成很多请假,一起花费了很多活动本钱之外,没有起到任何积极作用。

            其实,真实想要把职工联系办理好,其要义必定要在战略高度之下,落地履行细则。把职工联系办理作为一项正式的作业来考虑,对职工的需求要向对领导的要求相同——敏捷反响、及时反应。只要这样,才干真实意义上完成对职工联系办理系统的建造。

            结束再次安利一下这部剧,一切办理功能的朋友都该看。真是一部神剧,百看不厌。

            你们看过吗?有什么更多的了解,也能够给我留言呢!



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